實體書店如何找到“新坐標”

      新華社“新華視點”記者楊湛菲、袁慧晶、蕭海川

  徽州書局以徽派典籍與非遺文創傳遞“文承徽韻”匠心，上海申東外語書店提供從啟蒙紙板書到章節書的英文閱讀解決方案，浙江新華旗下“文字裏”社區書店還原鄰里共讀溫暖日常……

  近日，在杭州舉行的第34屆全國圖書交易博覽會上，“書驛棲光”特色書店展區人頭攢動，各家書店亮出“鎮店之寶”，講述各自突圍之道。

  7月24日，讀者在第34屆全國圖書交易博覽會上參觀特色書店展。新華社記者 江漢 攝

  今年的政府工作報告提出，支持實體書店發展。一邊是大眾消費習慣迭代帶來的挑戰，另一邊是政策春風和消費升級催生的新需求，實體書店如何找到再出發的“新坐標”？

  正在被“重新看見”的實體書店

  周末北京的一家商場裏，老牌“網紅”西西弗書店座無虛席，家長帶孩子沉浸式讀書，青年伏案自習；山東新華書店旗艦店山東書城裏，有人為安靜看書而來，有人為創作分享會而來，還有人為參加多樣的教育活動而來。

  實體書店轉型正在發生。

  紮根南昌34年的青苑書店，曾在經營低谷時發文求助——“我是青苑書店，請不要讓我凍斃於風雪”，呼籲書友充值幫書店渡過難關。

  “情懷可以救急，不能救窮。”書店創始人萬國英看得清醒：“活下來，靠讀者，靠活動，靠30多年積累的信任。”書店多年累計舉辦超千場書友會，並通過限量簽名本、定制書單等增值服務激勵會員自願付費。

  2025年4月11日，一場新書線下首發會在南昌青苑書店舉行（受訪者供圖）。

  還有書店向外探索。

  合肥中場休息書店在今年世界讀書日前後，聯合知名商業體舉辦合肥春日閱讀節，邀請50余家出版社和書店參展。“我們把書店作為內容創意業務的展示窗口，把空間策劃、活動執行能力轉化為營收來源。”書店主理人小方説。

  而對於蘇州慢書房來説，與讀者建立分層式的深度閱讀鏈結同樣重要。“和慢書房共讀一本書”活動已堅持了10年，參與讀者從最初的70人發展至每年約300人；還有面向孩子的繪本讀書會、面向女性群體的主題讀書會，持續強化讀者與書店之間的情感綁定，增強消費黏性。

  “實體書店的核心價值在於，它是線上無法替代的文化體驗空間、審美空間與社交空間。”中國社會科學院大學哲學院教授趙劍英認為，今天人們走進書店，除了買書，還為了尋找精神共鳴、感受城市溫度、獲得心靈慰藉。

  讀者為何仍願走進書店

  濟南不貴書店裏書架林立，書架側面貼着許多顧客與心儀書籍的合影。

  “還是有許多人願意和一家書店産生情感交集。”店主王樹增説，老顧客持續引薦新讀者，他的微信號早已加滿往來書友。

  第二十三次全國國民閱讀調查結果顯示，2025年我國成年國民傾向於紙質圖書閱讀的比例達45.9%，位居各閱讀方式之首。

  這恰恰回答了一個被問了十幾年的問題：線上購書便捷高效、電子書隨手可得，讀者為何依舊願意走進實體書店？

  ——提供偶遇好書、靜心專注的空間。讀者小高説，逛書店時常能邂逅計劃外的好書，打破信息繭房，收穫意外驚喜。同時，各大書店優化空間設計，打造沉浸式閱讀場景；如北京三聯韜奮書店採用柔和防眩光燈光，按主題關聯陳列書籍等，營造出適宜思考、沉靜閱讀的環境。

  ——承載社交功能，輸出情緒價值。青苑書店千余場線下活動的核心作用，是搭建人與人、人與書的橋梁。萬國英認為，一場講座、一次面對面交流，能夠串聯讀者、書籍與同好，形成持續擴散的傳播效應，帶來的長遠價值遠高於單次圖書銷售利潤。資深出版人三石也提出，實體書店的核心競爭力不在於賣書，而在於建立起作者、讀者、書香文化互通的文化平台。

  ——加深人與在地文化的聯結。中國書刊發行業協會數據顯示，2025年全國文旅屬性明顯的實體書店營收增長率達23%，遠超傳統書店平均水平。本屆書博會特色書店展區內，舟山島上書店的海洋文化、寧波三味書店的溪口文脈、風雅頌書局的“世遺泉州”主題，就精準契合了大眾對在地文化的體驗需求。

  山東師範大學教授李輝分析，消費者對書店的需求已從單一購書轉向閱讀、社交、體驗融合的複合型文化消費，差異化地域文化體驗成為實體書店吸引客流的抓手。

  政策護航與自我造血並舉

  今年2月1日起施行的《全民閱讀促進條例》，從制度層面明確支持實體書店發展，鼓勵其改善閱讀條件、開展閱讀活動，確立實體書店在全民閱讀生態中的重要地位。

  記者梳理發現，多地已出台相關扶持政策，如北京連續八年設立專項扶持資金，浙江投入資金採購實體書店閱讀服務，廈門修訂出台專項政策支持民營實體書店發展等。

  在2026實體書店發展大會上，中國書刊發行業協會理事長艾立民提出，實體書店的“新坐標”核心是功能與價值的再定義——成為全民閱讀的深耕者與推廣中樞、文化消費的體驗中心與美學空間、産業生態的創新節點與服務樞紐。

  “新坐標”落地為發展路徑，首先是精準滿足大眾多層次、多元化的文化需求。

  深耕深度閱讀賽道，推動經營模式轉型。趙劍英建議，實體書店應依託專業選書團隊、定制化書單和精品書籍，打造線上不具備的專業優勢。溫州無料書鋪作出示範，聚焦家庭閱讀場景，推出雙語閱讀、文學閱讀等標準化付費課程，從單純圖書零售轉向閱讀服務輸出，破解盈利難題。

  市民在長春市一家書店閱讀（4月19日攝）。新華社記者 許暢 攝

  貼合大眾社交訴求，構築情感消費護城河。山東書城創新空間運營，開設老年大學、青年夜校及周末託管服務，帶動2025年客流量同比上漲約一成。“當線下書店帶來的情感體驗遠超線上購物，就能建立不易複製的經營壁壘。”山東社會科學院經濟研究所副所長范玉波説。

  紮根城市本土文脈，打造在地特色空間。黃山佔川書局融合徽派建築風貌與徽州傳統文化，常態化開展主題文化活動，從“網紅打卡地”轉型為可持續運營的城市文化空間。主理人徐廣宇表示，唯有找到契合城市氣質、對接市場需求的差異化路徑，才能行穩致遠。

  三石認為，未來書店的競爭，不再是品類之爭、價格之爭，而是場景力的競爭——“誰能為讀者創造更獨特的記憶、更豐富的意義與更深刻的歸屬感”。