全國統一電力市場建設提速，5000萬千瓦虛擬電廠打開新空間

導讀

全國統一電力市場建設提速，虛擬電廠正迎來從政策試點走向市場化運營的關鍵階段。到2030年，全國虛擬電廠調節能力將達到5000萬千瓦，一個圍繞靈活調節能力的新市場正在形成。作為國內較早佈局虛擬電廠的能源科技企業，朗新科技正依託AI能源大模型、海量分佈式能源資源連接能力和市場化運營體系，探索虛擬電廠從資源聚合到交易運營的全鏈路實踐。

市場化交易電量佔全社會用電量比重連續4年超過60%，省級電力現貨市場基本實現全覆蓋，全國統一電力市場體系建設正在加速推進。市場在電力資源配置中的作用越來越強，也催生了一種新型經營主體走向前台——虛擬電廠。

虛擬電廠不是傳統意義上的發電廠。它沒有廠房，不燒煤，不轉輪機。它通過數智化平台，把分散的分佈式光伏、儲能、充電樁、可調節負荷等資源聚合起來，形成可統一調度、可參與電力市場交易的新主體。通俗點説，就是讓分散的發電側資源可以參與發電交易，讓零散的用電側資源可以參與調節交易

政策的意圖已經很明確。今年2月，國務院辦公廳發佈《關於完善全國統一電力市場體系的實施意見》，明確提出“推動虛擬電廠、智慧微電網、可調節負荷等新型經營主體靈活參與電力市場”。“十五五”規劃綱要進一步提出，基本建成全國統一電力市場體系。目標也在量化：到2027年，全國虛擬電廠調節能力達到2000萬千瓦以上；到2030年，達到5000萬千瓦以上。

虛擬電廠不是一個“建完就好”的東西。聚合只是第一步，真正的考驗在於從“建資源”到“用資源”——每天判斷哪些資源可用、什麼時間參與調節、能提供多少調節能力，在保障用戶體驗的同時給電力系統創造價值。

以朗新科技為例，憑藉長期積累的用電側資源鏈結能力，先把分散的資源變成可識別、可預測、可調度的靈活資源。光伏、儲能、充電樁、工業負荷，各自有各自的運行規律，朗新通過自研的九功AI能源大模型，對這些資源的狀態、用戶行為、負荷變化做分析預測，為調度提供決策依據。在此基礎上，再構建接入、預測、控制和運營的整體體系，讓資源真正“動起來”。

目前，朗新科技光伏平台累計接入電站數量超116萬，裝機規模超57GW，覆蓋江蘇、浙江、廣東、安徽等多個省份。57GW是什麼概念？這相當於全國分佈式光伏總裝機的近十分之一。其中，虛擬電廠平台已聚合參與交易的分佈式光伏電站容量超1GW。這些分散在屋頂、廠房、園區的光伏資源，正通過該平台被統一感知、調度和完成余電入市交易。

虛擬電廠的商業模式，目前主要有兩條路。

一條是需求響應。這是當前最成熟的路徑。電網迎峰度夏、迎峰度冬或新能源高比例出力時段需要調節，地方主管部門或電網公司會組織需求響應。虛擬電廠運營商聚合工業企業、商業樓宇、充電設施、儲能設備等可調資源，根據電網需求降低負荷或調整用電曲線，按實際響應效果獲得補償收益。

需求響應正在向負荷快速響應演進。相比傳統的邀約式響應，直控型資源能夠依託數字化平台快速執行調節指令，響應速度和調節精度都上了一個台階。部分地區已針對直控型資源建立了更高的激勵機制，據公開政策文件，最高補貼可達15元/千瓦，但具體標準因地區政策和響應類型不同有所差異。補貼機制打開了收益空間，實際收益仍取決於資源調用情況、響應效果以及運營商持續組織資源的能力。

另一條路是調節能力交易。這代表着虛擬電廠未來更大的空間。隨着

交易標的從需求響應逐步拓展至輔助服務交易和現貨交易。虛擬電廠聚合資源後，可以評估自己能提供多少調節容量、多快響應、能持續多久，按照市場規則報量報價，通過市場出清或系統調用獲取收益。虛擬電廠的核心交易對象正從“電量”轉向“調節能力”，市場價值正在被重新定義。

從各地實踐來看，山東、廣東、浙江、河南、重慶等地已形成不同的探索路徑：有的以市場化需求響應為主，有的在探索調節能力交易機制，有的將虛擬電廠納入輔助服務市場相關機制。各地市場規則仍存在差異，項目建設和運營需結合當地政策具體推進。

這意味着，虛擬電廠的發展重點正在從“連接資源”轉向“運營資源”，從提供用能優化服務進一步邁向為電力系統提供靈活調節能力。5000萬千瓦的目標打開了産業空間，也將推動虛擬電廠從政策驅動逐步走向市場驅動。在這個轉變中，那些既能接入資源、又能調度資源、還能運營資源的企業，才會成為真正的玩家。