央視網消息 7月23日至25日，興業銀行在福州召開2025年半年工作會議。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平同志在閩金融論述與實踐，總結上半年工作，分析內外部形勢，部署下半年工作。興業銀行黨委書記、董事長呂家進作講話，黨委副書記、行長陳信健作經營分析報告，副行長孫雄鵬、楊柳、張旻、張霆、曾曉陽就分管領域重點工作進行專題部署。
7月23日至25日，興業銀行在福州召開2025年半年工作會議。
會議指出，上半年，全行堅持“1234”戰略，有效應對內外部複雜形勢，以“五大能力”提升持續推進價值銀行建設，以實際行動與經營成果踐行金融工作的政治性、人民性，經營情況符合預期，全球銀行業排名再攀新高，股價顯著跑贏大市，各項成績來之不易。
興業銀行黨委書記、董事長呂家進作講話
會議強調，在肯定成績的同時，也要清醒認識到工作中還存在着不少制約高質量發展的問題和不足。全行要自覺堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，始終牢記囑託、感恩奮進，集中精力辦好自己的事，走好中國特色金融發展之路，全力推進高質量發展，確保“十四五”收好官、“十五五”起好步。
一是站穩人民立場。堅持以人民為中心的價值取向，走好群眾路線，服務民之所盼，着力做好穩樓市、促消費、強文旅、反內卷等重點工作，繼續做好金融“五篇大文章”，積極履行社會責任，加強ESG管理，持續做好慈善公益事業、消費者權益保護工作。
二是探尋長盛之道。堅持以史為鑒、開創未來，傳承弘揚好興業銀行37年穩健發展的優秀傳統，堅持運用好近年來全行推進高質量發展的重要經驗，以歷史眼光做好分支機構畫像，選樹標杆典型，推動全行見賢思齊、奮勇爭先。
三是建設強大總行。順應市場化、數字化、客戶需求多元化趨勢，以隊伍建設為抓手，着力開展總行處室“三化四能”建設，同時繼續做好分支行“三基三化”工作，推動總分支行管理能力齊頭並進。
四是築牢風險防線。穩步推進風險管理體制機制改革，堅持風險賦能，加強全面風控，壓實三道防線，提升化險成效，重塑風險文化，同時着力強化監督檢查、責任追究，及時發現問題、壓實管理責任。
五是擁抱科技變革。把握數字時代機遇，增強信心、乘勢而上，研究穩定幣，開展“人工智慧+”，推進“數據要素X”，做好基礎工作，在智改數轉的道路上邁出更大步伐，加快從“數字興業”邁向“智慧興業”。
六是強化黨建引領。加強思想政治建設，改進工作作風，紮實推動深入貫徹中央八項規定精神學習教育走深走實，堅持風腐同查同治，配合巡視巡察工作，壓實管黨治黨責任。
會議圍繞價值銀行“盈利能力強、客戶合作深、風險成本低、業務結構均衡、經營特色鮮明”五大特徵，堅持問題導向，全面檢視、剖析經營管理中存在的問題。要求全行要持續提升精細化管理能力，加強存量客戶挖掘、負債成本管理、風險偏好調整、重點區域分行發展；要着力打造興業價值客戶體系，完善客戶經營體系，優化産品體系，提升客戶體驗；要深入推進風險管理體制改革，進一步強化風險前瞻性預判和有效預警，完善風險管控機制，壓實各方管理責任；要大力提升資産負債管理水平，統籌好量和價的關係，重點拓展結算類負債，優化資産負債結構；要全力推進産業金融發展，強化研究賦能，持續推動“三張名片”與“五篇大文章”融合發展。
會議還安排了相關專題發言，總行相關部門、分行和子公司主要負責人圍繞數字化轉型提速增效、科技金融、國際業務、中收提升、FICC業務、“三基三化”等議題進行彙報交流。在分組討論中，與會代表聚焦會議部署重點工作，談體會、話發展，積極建言獻策，進一步統一思想、凝聚共識、推動落實。
會議以現場和視頻相結合的方式召開，總行領導班子成員，董事、監事，各子公司、各分行、總行各部門主要負責人，駐行紀檢監察組常務副組長等現場參會，各子公司、各一級、二級分行班子成員、部門負責人、各支行負責人等通過視頻方式參會。
